Démarche de coaching exécutif
Laissez-moi vous guider pour déterminer si une démarche de coaching exécutif est adaptée à vos besoins et pour comprendre concrètement à quoi vous attendre.
Processus de création de démarche de coaching
5 étapes pour structurer la création de votre démarche de coaching
Étape 1 : VOUS AVEZ DES ASPIRATIONS
- Inspirer, influencer et mobiliser votre équipe et vos collaborateurs
- Assumer pleinement votre signature de leader
- Aborder avec sérénité les conflits et les conversations inconfortables
- Raffiner votre zone de lucidité pour exceller dans la prise de décision sous pression
- Se libérer du syndrome de l'imposteur pour agir avec confiance
- Développer votre intelligence émotionnelle pour des interactions authentiques
- Choisir consciemment votre équilibre vie professionnelle et personnelle
Étape 2 : ANALYSE STRATÉGIQUE DE VOS BESOINS
- Évaluer vos besoins d’accompagnement spécifiques
- Valider l’engagement et la synergie des parties prenantes
- Esquisser une première version de votre démarche de coaching adaptée à votre contexte
Étape 3 : PRÉPARATION DE VOTRE DÉMARCHE
- Co-créer votre démarche
- Planifier et organiser les étapes clés de votre démarche
- Réaliser les travaux préparatoires de votre démarche
Étape 4 : VOTRE DÉMARCHE
- Rencontre de lancement pour fixer l’objectif et les indicateurs de progression
- Séances de coaching 1:1
- Évaluation du leadership 360° : Leadership Circle Profile™
- Outils psychométriques : MBTI ou AtmanCo
- "Shadowing" : session d'observation sur le terrain
- Rencontres tripartites à des moments clés
- Plan de développement et rencontres de bilan
- Des travaux et défis intersessions
- Ateliers de codéveloppement ou autres
Étape 5 : PÉRENNITÉ DE VOS ACQUIS
- Analyse et évaluation des impacts de la démarche de coaching
- Possibilité de rencontres de suivi et de séances de coaching périodiques
- Planification des prochaines étapes selon vos besoins
Foire aux questions
Réponses aux questions les plus fréquemment posées par mes clients.
À QUI UNE DÉMARCHE DE COACHING EXÉCUTIF S'ADRESSE-T-ELLE ?
- Chef d’entreprise : CEO, PDG, président, co-fondateur.trice, et entrepreneur.e.
- Exécutif chevronné : VP, PVP, et cadre de la C-suite ayant plus de 5 ans d’expérience.
- Exécutif émergent : VP, PVP, et cadre de la C-suite débutant dans ce type de rôle, avec 0 à 5 ans d’expérience dans ce type de poste.
- Relève exécutive : Haut potentiel identifié par l’organisation comme relève exécutive, incluant directeur ou gestionnaire aspirant à des rôles de cadre dirigeant dans les 5 ans à venir.
POURQUOI LES LEADERS CHOISISSENT LE COACHING ?
Les services de coaching exécutif sont conçus pour équiper les leaders afin d’exceller dans le contexte d’aujourd’hui.
Le coaching contribue à créer de la conscience de soi, des autres et de son système. Cela aide également à cultiver un état d’esprit créatif et à renforcer votre posture de leader pour agir avec intentionnalité, réduisant ainsi le risque d’activer vos saboteurs, peurs et doutes ne vous submergent ou n’affectent votre capacité à prendre des décisions.
Le coaching est une approche souvent privilégiée : rapide, percutante et orientée solutions, elle est idéale lorsqu’elle est appropriée et bien mise en place pour soutenir le développement du leadership.
QUEL EST LE CONTEXTE DES LEADERS D'AUJOURD'HUI ?
Les leaders d’aujourd’hui évoluent dans un contexte souvent décrit par l’acronyme VUCA — Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu).
Récemment, un nouvel acronyme est apparu : BANI — Brittle, Anxious, Non-Linear, Incomprehensible (Fragile, Anxieux, Non-Linéaire, Incompréhensible)
Le coaching est donc une approche souvent privilégiée : voyez pourquoi dans la question à cet effet.
CE QU'UNE DÉMARCHE DE COACHING... N'EST PAS ?
Pour comprendre ce qu’une démarche de coaching est, il est parfois utile de savoir ce qu’elle n’est pas.
Une démarche de coaching exécutif n’est pas de la formation, des services conseils, du mentorat, une démarche unilatérale, un processus avec diagnostic ou recommandations, une solution facile, une recette miracle, ni un prétexte pour justifier un congédiement, etc.
À QUOI S'ATTENDRE DANS UNE DÉMARCHE DE COACHING EXÉCUTIF ?
Je ne vous cacherai pas que c’est complexe de comprendre à quoi s’attendre d’une démarche de coaching exécutif tant qu’on ne l’a pas vécue. Comme c’est une démarche structurante qui s’adapte entièrement à vos besoins spécifiques, à votre rythme d’apprentissage et à votre contexte, chaque démarche de coaching est unique en soi.
Voici, tout de même, un aperçu de ce à quoi vous pouvez vous attendre typiquement dans une démarche de coaching exécutif avec moi :
- Durée de la démarche : environ de 3 à 12 mois
- Durée des rencontres : 1h à 2h
- Fréquence des rencontres : toutes les 2 semaines (3 premiers mois), puis 1 à 2 fois par mois
- Investissement de temps entre les rencontres : environ 1h entre chaque rencontre
Pour en savoir plus sur le processus de création d’une démarche de coaching, explorez la section qui présente les 5 étapes pour structurer votre démarche de coaching.
DEVRAIT-ON PRIVILÉGIER UNE DÉMARCHE DE COACHING EXÉCUTIF INDIVIDUELLE OU COLLECTIVE ?
Les démarches de coaching peuvent être adaptées individuellement ou collectivement pour maximiser l’impact au sein de votre organisation. Une démarche de coaching individuelle est particulièrement puissante lorsqu’un leader montre de l’intérêt, s’engage et est prêt à s’investir pleinement dans son développement.
Parallèlement, une démarche de coaching collective est idéale pour renforcer l’esprit d’équipe, créer des fondations communes et aligner les efforts avec les objectifs stratégiques et la gouvernance de votre organisation.
En résumé, selon le contexte et les besoins, ces deux types d’approches peuvent être complémentaires. Pour les démarches collectives, je collabore avec des coachs certifiés d’expérience pour garantir une synergie avec chaque leader. Pour explorer les options d’accompagnement de groupe, contactez-moi pour plus d’informations.